Resumen
Este manuscrito explora el fenómeno de la sucesión en cuatro negocios puertorriqueños. La conclusión más importante es que hay diferencias en el proceso de sucesión entre las díadas padre-hija y padre-hijo debido a estereotipos sobre el rol de la mujer en el liderazgo del negocio. Las hijas tienen acceso pleno a la presidencia del negocio solamente cuando muere el padre y previo a ello, ejercen un liderazgo periférico, alrededor de la figura del padre, para construir su espacio en la empresa a la vez que transmiten los valores organizacionales. A diferencia de las hijas, los hijos adquieren acceso total a la presidencia y al liderazgo, luego de confrontar al padre. Las fuentes de resistencia en la sucesión del padre hacia la hija provienen de actores externos.
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