El impacto del género en el proceso de sucesión en negocios de familia puertorriqueños

Resumen

Este manuscrito explora el fenómeno de la sucesión en cuatro negocios puertorriqueños. La conclusión más importante es que hay diferencias en el proceso de sucesión entre las díadas padre-hija y padre-hijo debido a estereotipos sobre el rol de la mujer en el liderazgo del negocio. Las hijas tienen acceso pleno a la presidencia del negocio solamente cuando muere el padre y previo a ello, ejercen un liderazgo periférico, alrededor de la figura del padre, para construir su espacio en la empresa a la vez que transmiten los valores organizacionales. A diferencia de las hijas, los hijos adquieren acceso total a la presidencia y al liderazgo, luego de confrontar al padre. Las fuentes de resistencia en la sucesión del padre hacia la hija provienen de actores externos.