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Resumen

El propósito principal de este artículo es presentar un estudio sobre los procesos de cambio en las organizaciones de Curaçao; para probar los cambios en general en los marcos teóricos y adaptar estos marcos al desarrollo de las islas pequeñas. El segundo propósito es explorar si los modelos de cambio elaborados para el cambio en organizaciones se pueden aplicar a las islas pequeñas. Empezaremos por describir el marco teórico sintetizando diversos modelos de transformación y de cambio en organizaciones. El estudio empírico en este artículo es el resultado de 39 estudios de casos; los cuales fueron convenientemente seleccionados. Los casos son analizados cualitativamente; basados en publicaciones previas; archivos públicos y observaciones de participantes; incluyendo directores; accionistas; miembros del comité de supervisores; políticos; consultores y líderes de sindicatos. Finalmente se analizan los cambios constitucionales de Curaçao como un estudio de casos de cambios al nivel insular.