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Resumen
En este artículo se describen y sugieren cambios al Sistema de Retiro de la Universidad de Puerto Rico (UPR) para mejorar su situación actuarial y se analizan los diferentes factores internos y externos que inciden en ella. Los ingresos de este sistema provienen de tres fuentes principales: (1) Aportación Patronal, (2) Aportación Individual y (3) Rédito por Inversiones. En los últimos años los participantes activos se han reducido sustancialmente a la vez que aumentan los beneficiarios y la deuda. Como elemento adicional se añade el aumento en la expectativa de vida, siendo este uno de los factores que más influye en las decisiones en torno al cambio de un plan de beneficios definidos por uno de contribución definida. En el pasado se realizaron dos estudios sobre el Sistema de Retiro de la UPR en los cuales se consideró cambiar el plan de beneficios definidos para mejorar la situación actuarial. La tendencia global a eliminar los planes de beneficios definidos responde al hecho de que son planes más costosos. El artículo reafirma la importancia de que los sistemas de retiro se atemperen a su realidad actuarial. Se concluye que el problema no es el tipo de plan, sino la forma en que se administra. En este artículo se recomiendan cambios para fortalecer los activos y atender la deuda del sistema manteniendo el plan de beneficios definidos.Los autores y autoras ceden sus derechos de propiedad intelectual (copyright) a la Revista de Administración Pública (RAP), una vez el artículo es aceptado para publicación. Como política de la RAP, el/la autor/a no recibirá pago por artículo publicado.
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