Resumen
Mientras experimentaba algunas de las carencias y enfrentaba la incertidumbre que ha arropado a Puerto Rico tras el embate del huracán María, fue inevitable analizar la operación gubernamental, específicamente, lo que pareció funcionar y lo que evidentemente no funcionó. Estas observaciones tienen la finalidad de establecer cómo el modelo de funcionamiento de la Rama Ejecutiva contribuyó a la pérdida de capacidad institucional del Gobierno para manejar la emergencia, así como identificar áreas de política pública que requieren atención y acción para corregir algunos de los problemas experimentados. La centralización excesiva, la pobre coordinación y la ausencia de información se convirtieron en grandes barreras para la capacidad de respuesta del Gobierno Central. Por ello, es imperativo repensar varios elementos en el funcionamiento del Gobierno Central que en su diseño actual no permiten al Gobernador atender de forma más ágil y efectiva un desastre mayor. De igual forma, proponemos que el rol y las capacidades de los gobiernos municipales deben ser establecidos como las entidades que ofrecen la primera respuesta durante emergencias y desastres y, como tales, sus capacidades deben ser fortalecidas.Los autores y autoras ceden sus derechos de propiedad intelectual (copyright) a la Revista de Administración Pública (RAP), una vez el artículo es aceptado para publicación. Como política de la RAP, el/la autor/a no recibirá pago por artículo publicado.
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