Desarrollo organizacional y transferencia de políticas públicas: Un estudio de caso de la práctica de manejo de emergencias en Puerto Rico

Jenniffer M. Santos-Hernández

Resumen


La vulnerabilidad social puede definirse como “las características de una persona o grupo y su situación que influyen en la capacidad de anticipar, lidiar, resistir, y recuperarse del impacto de una amenaza natural.” Esta definición puntualiza que la vulnerabilidad social es un proceso dinámico y sugiere la necesidad de entender las dificultades y oportunidades que pueden enfrentarse al mitigar, prepararse, responder y recuperarse de la ocurrencia de una amenaza natural. Este manuscrito presenta un estudio sobre la implementación de programas de manejo de emergencias en Puerto Rico. En un macrocosmo, se ilustra como la práctica del manejo de emergencias en la isla y la transferencia de políticas públicas de Estados Unidos puede impactar, atender, reproducir o exacerbar la vulnerabilidad social a desastres en Puerto Rico. Para esto es importante considerar los arreglos políticos, las prácticas culturales y el sistema de lenguaje y símbolos para asegurar que involuntariamente no se reproduzca y perpetúe la vulnerabilidad social. Esfuerzos gubernamentales, que entienden las necesidades locales, permiten la creación de políticas públicas efectivas para promover la continuidad de las rutinas sociales y para proteger la vida y la propiedad en situaciones de emergencias.

Palabras clave


vulnerabilidad social, aprendizaje organizacional, importación de políticas públicas, comunicación de riesgo

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